“你再犟也犟不过时代。”
这是傅胜龙广为流传的名言之一，他在公开的演讲和采访中不止一次提到过这句话。
时代如滚滚洪流 ，识时务者随波逐浪 ，从不犯犟 。但你千万别以为傅胜龙就很顺从—他是主动跑在时代前面 ， 而且是回头拉你疾步快进的那个人。
傅掌门： 大汉集团百亿掌门人
1992 年 3 月 26 日 ，周四 ，正阳午后。
娄底一中一位 30 岁的青年教师在食堂吃完中餐 ，习惯性地打开一张报纸 ，此后一个小时他再也没有起身 。《深圳特区报》 上一篇标题为 《东方风 来满眼春》的报道 ，把他牢牢地钉在座位上 。青年一口气读完 ，意犹未尽的他又逐字逐句地重读一遍文章 ，他无法抑制喃喃地念着里面的一些句子 ，偶尔笑出声 ，时不时还兴奋地拍击桌面 。师生们早已离去 ，安静的偌大食堂 里 ，他就像一位突然悟道的武林高手 ，偶得内功心法醍醐灌顶 ，终将练成旷世绝学。
青年并不知道，这篇记录小平同志在深圳视察的报道 ，居然会让那个春天彪炳中国史册，日后更成为中国思想解放运动中的一件标志性事件。
当然 ，它也成为傅胜龙人生重大决策的转折点。
▲《深圳特区报》 关于邓小平同志在深圳视察的报道
傅胜龙说 ：“看了文章后 ，我特别激动 ，感受到了伟人的能量 ，感觉自己一定要响应中央发展经济的号召 ，去创办自己的企业 。应该是基于这个社会价值出发点 ，我就下海了 ，想闯出一番天地。
“ 忽如一夜春风来 ，千树万树梨花开。”这一年 ，傅胜龙毅然投身商海， 创建大汉集团 ，此后他的事业如开挂般一路气势如虹 。他的成长史 ，也成为一部改革开放以来中国经济蓬勃发展的典型缩影。”
1978 年响应人才选拔政策参加高考 ，1992年追随南巡春风下海经商，1998 年趁中国房地产商品房改革之势开启新型城镇化建设的“ 大汉模式”, 2018 年响应乡村振兴国家战略创办大汉国际工匠院 。傅胜龙一手创建的大汉集团 ，在 30 多年的发展历程里，几乎每一次都准确地站到商业风口 ，屹立时代潮头 ，时刻与祖国同频共振。
湘商学界这样总结大汉的发展：“从一家不起眼的钢铁贸易公司 ，抓住房地产开发的机遇 ，成长为一家整体规划建设新城区、新城镇的新型城市建设公司 ，走出一条为政界、学界和商界所认可的城镇化道路 ，在中国经济改革深化、转型升级的历史时期 ，再一次华丽转身 ，站在数字化、智能化、区块链和共享经济的潮头 ，大力发展职业教育 ，成为一家跨界科工贸的控股集团。”
大汉凭什么？
这个问题被众多同行 、企业家以及媒体问及 ，傅胜龙的回答是 ，企业不断迭代升级从1 . 0 版到3 . 0 版的核心价值观。
大汉1 . 0 版的核心价值观是“ 为工作而挣钱”。
大汉从卖钢材起步 ，创业之初大汉赚到了钱 ，傅胜龙想聚人心 ，想可持 续地打造好大汉这个平台 。“ 为钱工作？太累了！我提的是‘ 为工作挣钱 ’， 只有打造好工作平台 ，挣钱才可持续 。大汉公司应该成为每个大汉人事业的舞台 、增智的学校和生活的乐园。” 凝心聚力建平台 ，这是大汉基业长青的 根系 。大汉至今仍旧是全国头部的钢铁销售商 ，年销售额已经从当初的 1 万吨发展至 1300 万吨。
大汉 2. 0 版的核心价值观是“ 资本＝责任 业绩＝财富。”
▲大汉集团总部所在地—大汉金桥国际项目
傅胜龙带领团队修好一条从娄底市去涟钢的路 ，并用这笔投资置换购买了一块 50 亩的地 。这个买卖在那个时代绝对首开先河 。小富即安的大汉高管们一开始并不同意 ，傅胜龙先统一思想升级价值观：“修路就是一个社会 责任 ，资本（赚钱欲望） 是无限的 ，你赚再多的钱总要花 ，这个钱花对了就是社会业绩 ，社会对你认可才算我们企业的财富 ，这个财富比我们打造一个公司的平台幸福感更强。”本着对社会责任的执念 ，他说服团队接下这样一 个大家都不看好的修路工程 ，但连他自己都没想到 ，修完这条路 ，原先的那 块土地增值了 ，之前每年万级单位的利润一夜之间变成千万级 。之后 ，傅胜龙如法炮制 ，去溆浦 、邵阳 、绥宁 、永顺……大汉就像一支远征军 ，20 多年完成 200 多个项目建设 ，不仅赢得了财富和资本 ，而且非常难得地收获了老百姓的口碑和赞誉 。2007 年 ， 中央党校专家团带队专程赴溆浦 、双峰调研， 之后推出“ 县域城镇化模式”， 即“ 一路一城一园 ” 的大汉模式 ，被纳入中央党校的教学案例。
2012 年 ，湖南省政府把“ 推广大汉模式 ，变建房为造城 ” 写进了 《 湖 南省推进新型城镇化实施纲要 (2012—2020) 》，一个民营企业的发展模式被写进省政府的城市发展纲要 ，这在全国尚属首例。
当然 ，大汉模式在湖南区县的践行 ，并不是敲锣打鼓轻轻松松实现的， 而是无数农民工与大汉人在政府搭建的平台上共同谱写的奋斗篇章 ，是湖南城镇化发展的建设楷模 。在大汉模式的发展上突显了傅胜龙及其团队的智慧与担当。
大汉 3 . 0 版的核心价值观是“ 工匠精神创造美好生活”。
美好生活不仅是物质的富庶 ，更是精神的富足 。怎么满足人民日益增长 的美好生活需要？傅胜龙给出的方法论是“ 工匠精神”。
“ 让农民工的孩子不再成为农民工 ，要成为新时代大国工匠。” 当这个信 念进入了傅胜龙内心的时候 ，他深信工匠精神是美好生活的充分必要条件。 由此 ，他开创了他 60 岁人生之后的壮丽事业 ，办好大汉国际工匠院 ，让每年有更多具有技能岗位证书和工匠精神的高技能型青年 ，从大汉走向社会。
他认为一头是企业人在应对百年未有之大变局中对新工匠的渴望 ，一头 是农民工的儿女们对未来的迷茫和前行的无力 。大汉人的奋斗精神 、大汉积 累的资源及大汉的资本 ，都应该服务于一件事 ，那就是构建人力资源数字化 平台 ，实现工匠和企业的供需适配。
你必须承认 ，傅胜龙是一位难得的商业思想家和企业战略家 。邵商从来 不缺富豪 ，缺的是可以分享 、可以传承的财富文化和商业模式 。真正意义上的“ 富人”，沉默于消费 ，奔走于农村和乡镇 ；沉默于名利 ，致力于创新和布道 ；沉默于数字跳跃的金钱游戏 ，醉心于品牌力量和社会公益。
“ 傅三保”： 非典型集体主义者
“ 我就是‘ 傅三保 ’。”
2017 年 4 月 6 日 ，傅胜龙在接受湖南卫视 《 湖南新闻联播》 的专访里， 提到自己的这个新身份：“什么是‘ 三保 ’？‘ 三保 ’是保安 、保洁 、保姆。 保安就是让大家工作放心 ；保洁就是给大家提供一个很好的工作环境 ，包括 物理环境和精神环境 ；保姆就是从人文 、人本的角度出发 ，关心每个人的衣食住行 ， 以良好的服务让我们的员工和入驻的企业都能安心 。我希望我这个傅三保 ’有价值 ，也希望大汉人能做好‘ 三保 ’工作。”服务客户 、服务员工 、服务企业 、服务社会 ，这种服务者的理念放在今 天 ，就是商业社会经常提的“ 用户思维”。
“ 我是唱着《 学习雷锋好榜样》 长大的 ，我崇拜毛泽东 。在我担任团委 书记时抄写过《 毛泽东选集》，在抄写学习的过程中 ，我对毛泽东思想有了深刻的认识 ，这对我的价值观形成有很大的影响 。毛泽东思想最核心的观点 就是为人民服务 。执政必须为百姓服务 ，做生意也必须为客户服务 。我发自 内心地认为人应该利他 ，要全心全意为人民服务。
这种鲜明的政策印记 ，使傅胜龙在对大汉作每一次重大战略和商业模式 的调整时 ，几乎都事先树立起一面集体主义大旗—他甚至对与日俱增的资 本和财富都充满警惕。
“ 马克思说 ，资本的每一个毛孔都滴着血 ，是肮脏的 。如果变成这样一 个资本家 ，我感觉是有问题的 ，我没有底气 。所以我在确定企业核心价值观 的时候 ，就立了一个规矩 ， 叫作‘ 资本＝责任 ’，资本有多少 ，责任就有多 少 。后面又加了一个等号‘ 业绩＝财富 ’。当资本对接社会需求形成责任以后 ，我们应该为这个社会创造美好 、创造价值 ，这才是我们的财富 。这两个 等号都要推动我们去创造利润 ，更要约束我们把利润用于社会责任 ，而不是 放纵自我的欲望。”
这位“ 60 后 ” 的“ 老派 ” 邵商 ， 品德正直 、信念坚定 ， 和邵阳的古城墙一样 ，历久弥坚 。这种价值观同样被投射进他对企业的管理制度上。
企业家和商人的区别在于 ，商人计算眼前的碎银和利害得失 ，企业家则会看来时路 ，思考未来去往何方 。创业从来没有意外 ，一直都埋着长长的伏笔 。今天的你 ，就是你过去的总和 ， 每一位创业者都用自己的经历通向未来 。在科技和信息日新月异的今天 ，商业更是一场关乎未来的竞争 。而在这场竞争中 ，彰显着集体主义精神特质的红色文化 ，成为大汉赢得未来的重要内核。
▲1998年，大汉提出“贪、赌、嫖”三条高压线，严格管控员工 8小时之外
大汉集团似乎天生就具备红色基因 。创业初期 ，公司大门口就张贴了 “ 纳贤守信做一代新型儒商 ，薄利多销创规模经济效益 ” 的对联 ，朴实的经营理念让公司在创建初期就在竞争中赢得先机 。“看得见 、敢于抓 、抓得住 ” 的用人标准成就了有智慧 、有勇气 、有能力的大汉优秀团队 。“贪 、赌 、嫖 ” 三条高压线 、“ 大汉二十四条军规”、“ 大汉的三字经” 等 ，都在不断引导 员工正确的价值取向 ，保障了企业的持续健康发展。
傅胜龙在红色文化建设过程中极具“ 产品经理 ”思维 ，他用产品化思维确保党建工作落地 ，构建了以 “ 红书包 、红管家 、红青年 、红妈妈 、红旗帜 、红展馆 、红春晚”和“ 员工美 、故事美 、环境美 、订单美 、共生美 ” 等“ 七红五美 ”产品为载体的大汉“ 红字号 ”工程。
傅胜龙深感骄傲的是大汉红色文化的落地性 。“ 红色文化真的不是一句 空话 ，而是通过党 、工 、青 、妇等一些组织 ，深入到我们员工的行为之中， 去不断雕刻自己的心灵品质 ，不断在修正自己的行为 ，形成了一个企业员工 自觉约束的概念。”现在 ，大汉全体员工每周都会自觉学习“ 红书包 ” 线上 思政课 ，各个学习班级每周有讲评解读 ， 目前累计提交的学习心得已达 576654 篇 。而“ 红管家基金 ”持续帮扶企业困难员工 ，不断提升员工技能、“ 红青年 ”则积极开展各类活动 ，为青年员工提供成长平台。
由大汉发起的“ 红妈妈基金 ” 已经成为一个巨大的社会公益平台 ，辐射面和影响力已经远超创办时计划的规模 。作为湖南省妇女儿童发展基金会下设的独立子基金 ，红妈妈基金自2019 年成立以来 ， 已链接 75 所高校 、100 余名红妈妈“ 一对一 ”结对帮扶 、500 余名社会各界爱心人士加盟 、70 余场大型公益活动助力 ，有 6000 余名家庭困难学子得到帮扶 ，帮扶资金近2000万元 ，让山区孩子重塑信心 ，重返校园 ，助推乡村振兴 ，不断实现傅胜龙 “ 让红妈妈托起孩子们的红色梦想 ” 的初心。
“ 红旗帜 ”更是红色文化的生动践行 。每周一的清晨 ，大汉集团200 余名高管和党员代表在总部统一着装 ，整齐列队 ，庄严升旗 。集团下属近 300 家子（ 分） 公司也分别以不同形式组织升旗仪式 。当国歌奏响 ， 国旗升起， 誓言喊出 ，大汉人的家国情怀在这一刻凝聚 ，干大事 、流大汗 、成大业的企 业精神在这一刻升华 ，已然成为大汉集团一道靓丽的风景线。
“ 我认为大汉的红色文化非常有价值 ，它能践行到我们的行为中去 ，能够帮扶弱者 ， 比如教育 ，每年都有上千名农村的贫困孩子免费到大汉来读书 ，吃饭是不用钱的 ，学费也可以通过低利率贷款 ，大汉还补贴利息 ，这些 行为也在影响着我们员工的价值观。”傅胜龙如是说。
如果说傅胜龙创建的“ 大汉模式”，为大汉集团带来亿万财富 ，为中国城市化的乡镇进程提供了商业范本 ，那么“ 大汉的红色企业文化模式”， 同 样为新时代下的民营企业的发展 ，提供了笃定的信念和可靠的经验。
大汉红馆吸引了全国各地党政机关和企业团队前来观摩 ，迄今累计接待 嘉宾达 2000 余批次近 6 万余人次 ，成为中央学党史巡回指导组的考察点， 全国两型工委党建工作会议的观摩点 ，湖南大学公务员培训中心的固定教学 点 ，还成为湖南省和长沙市企业党建教育的“ 红色打卡地”。
春华秋实 ，勤耕不辍 。正是企业历经 30 多年发展之后所展现出的强大生机与活力 ，让人们不能简单地评价傅胜龙是一位商人或者企业家 。在学校 和工厂担任过团委书记职务的他 ，一直坚持在用自己的党员身份 ，让他个人和他带领的大汉集团 ，烙印下浓重的集体主义风格。
▲大汉红馆内景
在傅胜龙的办公室 ，有两枚奖章被他挂在最显眼的地方 。一枚是２００４年由中共中央五部委联合颁发的“ 中国特色社会主义事业建设者 ” 奖章 ，另一枚是２０１６ 年由中华全国总工会评选颁发的“ 全国五一劳动奖章”。
傅胜龙说道：“前一个是第一次对中国的民营企业定性 ，是颁给中国民营企业的最高奖章 ；第二个是国家对优秀民营企业家的认可 。我非常珍惜！”
傅老师： 成为心灵品质建设的工程师
如果你准备创业 ，现在碰巧还没有偶像，选择傅胜龙会是一个不错的选择。他足够热情 ，他是大汉最热衷证婚 、最具人情味的新派短视频“ 达人”；
他很会表达 ，大小媒体的采访有报道有文字 ，各种场合的演讲有字幕有视频 ；他特别能写 ，从发言稿到工作总结 ，从论文到著作 ，他撰写的文字洋洋 洒洒几十万字 ；他最善于学习精进和归纳总结 ，创业心得 、生活感受 、企业 战略 、商业模式 ，他的思想充满思辨 ，视角独树一帜 ，提炼往往深入浅出， 而且金句频出 。３０ 年来 ，他熟稔报纸 、电视 、公众号 、短视频等各类媒介的 传播之道 。打开电脑或者手机 ，输入关键词“ 傅胜龙 ” 或者“ 大汉集团”， 你所获得的文字信息和视频资料 ，绝对让他成为你沟通成本最低 、深度了解最快的企业家之一。
这种主动输出的性格 ，缘于他本来就是一位老师 。而现在这位老师 ，仍旧与时俱进地坚持着成就大众的事业 。当数字经济对经济社会发展的引领支 撑作用日益凸显的时候 ，傅胜龙用他一贯超前的眼光 ，在１０多年前就成为 大汉集团数字化转型的指导老师。
“ 大汉的数字化是非常有特色的 ，我们１０ 年来一直坚持走数字化道路， 成立了４个专业的公司，３００多人在做 。从ＥＲＰ到信息化 、再到我们现在的数字化。”从信息化到产业数字化的１０余年时间 ，投入了５亿多元 ，傅胜 龙实现了大汉在钢贸 、教育 、建筑 、商业运营等领域的数字化转型 ，打造了 独具大汉特色的ＯＰＥ数字化转型的价值观和方法论 ，深入探索“ 单表台 ” 数字化 、系统化的订单管理模式。
更重要的是 ，傅胜龙带出了一批数字化人才，这批人才不仅具备产业运营实战经验，更兼具了数字化转型思维，成为大汉转型发展的生力军。“ 面对互联网时代，我们必须不断否定自我，不断去融入这个时代，去把握自己的角色。”掌门人傅胜龙曾经通过这句话和所有大汉人共勉 ，也是大汉人行事果断的力量源泉。
优秀的工程师，绝不仅限于培养内部的优秀人才，数字化时代的特征就 是快速复制和传播 。傅胜龙这位心灵品质的工程师，让大汉的数字化不再是企业内部的数字化转型 ，而成为一个社会化的产品。傅胜龙表示，他要用大汉这１０年来所积累的人才，用大汉１０ 年来所积累的经验和装备， 以及耗费几个亿在行业内储备的优势，反哺行业和社会企业，让更多中小微企业能够使用极低的成本 ，就可以使用大汉的先进装备，从而帮助他们实现快速的数字化转型，跟上时代发展的节奏。
“ 数字化陪伴 ，高品质共生 ” 成为大汉集团的新愿景 ，也是傅胜龙的情 怀升级 。在他看来 ，残酷的商业世界里 ，企业与企业之间从来不是短时间的竞争，而是深入合作创造更大的价值 。正如他所说，“ 马克思说人是生产关系的总和 ，我们的边界不是我们决定的 ，是由我们和外部交换的价值大小来决定的 ，外部交换的价值越大，边界就越大”。
“ 我下海的时候说过 ， 当我做企业能够做到成功的时候 ，我还是希望回归到教育。” 老师这种职业对于从教育跳转创业的企业家来说 ，似乎有着一种宿命般回归的魔力。
“ 千秋邈矣独留我 ，百战归来再读书。” 晚清名臣曾国藩的这副对联，说的是在经历漫长的岁月和数次的战斗之后，自己能幸存下来，应当珍惜生命，再次投入到读书和学习之中去，一定会有新的启发和收获。
2023年9月 ，傅胜龙带领 50 名核心高管团队去贵州龙场悟道 。龙场悟道是王阳明人生最关键的时期 ，这位影响了日本明治维新 ，更是在世界的政 、商界以及文化思想领域拥有广大拥趸的明代著名思想家和教育家，在龙场悟道后 ，将阳明心学弘传天下 ，其立德立功立言 ，足以彪炳青史。
“ 在贵州龙场悟道的时候 ，我们进行了一个大汉战略共创 ，升级了新的使命和新的愿景，我立了一个志，自己要成为心灵品质建设的工程师。”
傅胜龙把目光投向了农村 ，把资本投入了职业教育。
“ 当我再回头来看这 20 多年在大汉的城镇化 ，我看到的是在高楼大厦后面的农民工，我非常迫切地要做一件事情 ，就是让农民工的儿女，不再成为农民工，而是成为新一代的工匠。”
▲2023年 9月，傅胜龙带领 50名核心高管团队来到贵州龙场
理解中国 ，农村是最好的入口 ；理解教育，县域是最好的入口 。县域教育不仅仅是教育的问题 ，也是整个社会生态的问题 。今天我们不断讨论的“ 鸡娃 ” 和“ 内卷”，是因为城市中产阶级释放和表达着育儿的焦虑 ，他们在一定程度上掌握了舆论话语权 。相比之下，这些县域中学的孩子 ，对于教育的需求却习惯性地被忽略 ， 因为他们的父母大部分是上一个时代的“ 农民工”。这些农民工身份模糊 ，他们远离田地 ，不再是农民 ，作为工人的身份，又只限于短暂的工期聘用时间 ，谈不上居住和生活的稳定 ，城市也留不住他们。
他们的孩子被称为“ 留守孩子”，即便用尽全力带进城市 ，仍旧无法在教育孩子的时间 、精力 、投入和方法上获得优势 ，对于孩子的未来 ，他们单纯地希望孩子留在城里 ，但对于下一代能否具有安家城市的能力他们一无所知。
据统计，在中国，2000 多个县城容纳了全国 50% 以上的学生 ，这部分学生的受教育状况 ，关乎我们未来社会的面貌和发展 。农民工的孩子，他们未来的竞争力是什么？
“ 我要把我这 30 年所获得的‘ 诚 ’心（ 傅），用 20 年所获得的 ‘ 有 ’ 心（ 富），用 5 年所获得的‘ 无 ’心（ 付），去做成一件事情 ，就是办好工匠院 ，办好行业的专业工匠学院 。前端去链接我们县域的职业高中，末端， 用大汉500 强的资源 ，去链接各个行业的领军企业 。我要让孩子们看到他未来的就业方向 ，看到他们未来的人生价值。”傅胜龙说道。
2018 年 ，大汉集团在全国率先启动了大汉国际工匠院建设 。位于长沙高 铁西城金桥园区内的大汉国际工匠院 ， 累计投资 30 亿元 ，是湖南省 2019 年 重点建设项目 ，湖南省第一批培育建设的产教融合型企业 。 目前已建成并投 入运营了大汉技工学校 、大汉师创教育 、大汉研学营地 、大汉研学酒店和大汉匠博园等 ，还吸引了 50 余家社会化职业培训机构入驻金桥园区 ， 聚焦 ICT 、新媒体 、应急消防和生活服务等四大行业类别 ， 年度培训人次达 10000 余人 ，涉及多个优势产业 、特色产业和战略性新兴产业。
▲大汉国际工匠院夜景
“ 依托金桥产业园区 ，通过建设产教融合示范中心 ，打造职业技能型人 力资源输出平台。”傅胜龙以“ 百万小匠出金桥 ” 为核心目标 ，表示要在三年内实现每年培训 、考证和就业 100 万人。
知到真切笃实处就是行 ，行到明觉精察处就是知 。30 年来 ，傅胜龙把他 悟道的“ 知行合一”，沉进“ 傅掌门 ” 的战略布局和战术执行里 ，沉入“ 傅 三保 ” 的服务意识和服务行动里 ，也沉浸到“ 傅老师 ” 的理论架构和试验实践里。
2020 年 ，傅胜龙出版了 《 工匠精神创造美好生活》 一书 。在这本书的序言里 ，湖南省委宣传部原副部长郑佳明这样写道：“傅胜龙所创建大汉集团的创新思路，回应了国家产业升级— 由制造大国向制造强国转变 ，对优 秀技术工人的极大需求 ； 回应了社会和学校对应试教育 、高考制度改革的强 烈要求 ； 回应了千千万万禀赋各异 、条件差别颇大的初高中学生成长成才的要求 ； 回应了走出教育与企业脱节 、理论与实际脱离的育人识区的社会呼声 。从根本上说 ，就是弥补中国在工业化进程中的劳动价值 、工业文明的短板 ，重新塑造伟大的劳动精神 、利他精神 、工匠精神 、责任意识 、品牌意识 ，打造有中国特色的伟大的中国产业大军 ，创造有中国特色的社会主义工 业文明。”
▲大汉国际工匠院“心之力”大讲堂《道即领导力》 千人学习大会现场
“ 我就是个摆渡者 。社会给予我们每个人各式各样的角色 ，如儿子 、父亲 、老板 ，但我们总是离角色很近 ，却离自我很远 。这真的在于个人修为， 我傅胜龙是别人的摆渡人 ，亲人 、员工 、朋友何尝不是我傅胜龙的摆渡人。 自渡渡他 ，利人利己。”
大年初二 ，傅胜龙看完女儿送的小说 《 摆渡人》，对 《 天下邵商》的编写组这样说道。
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